Создание глобального рынка автомобильных компонентов
Влияние этого глобального электронного рынка уже ощущается. Например, до создания Covisint GM тратила на один заказ деталей и комплектующих узлов — традиционным способом, с помощью бумажных документов или по телефону — около $100. В настоящее время стоимость заказа, по оценкам фирмы, составляет менее $10. Значительная выгода для автопроизводителей налицо. Поставщики тоже не остаются внакладе. Помимо увеличившегося объема информации о срочных потребностях различных покупателей, они получили возможность осуществлять куплю-продажу между собой. Например, у одной сталелитейной компании может оказаться излишек стали определенного сорта или качества. С помощью системы она может предложить другим сталелитейным компаниям приобрести его. Кроме того, web-сайт упрощает поставщикам задачу получения информации о том, какие цены назначают их конкуренты. В будущем разработчики электронного рынка планируют создать единую систему, в которой поставщики будут предлагать свою продукцию и оборудование, автомобильные компании — публиковать свои долгосрочные и краткосрочные заявки на детали; и те и другие, заказчики и поставщики, смогут быстро и эффективно проводить онлайновые торги.
Вопросы к кейсу
- Найдите в этом кейсе элементы стратегического операционного менеджмента и обсудите их.
- Что означает данный механизм рынка товаров производственного назначения с точки зрения управления цепочкой поставок?
- В каких еще отраслях может применяться подобная форма обмена?
- Годится ли этот подход для сферы услуг? Если нет, то почему? Если да, то каковы будут сходства и отличия между «производственным» и «сервисным» электронными рынками?
Источники: «Three Carmakers Create Link», USA Today, February 28, 2000, p. 8B; «Big Three Car Makers Plan Net Exchange», Wall Street Journal, February 28, 2000, pp. A3, A16; Shawn Tully, «The B2B Tool That Really Is Changing the World», Fortune, March 20, 2000, pp. 1321-45.
Организация и управление производством за рубежом требуют немалых знаний практики менеджмента и принятия решений в другой стране. Эти функции, в свою очередь, тесно связаны с культурой, на которой зиждется деловой сектор страны. Приведем два примера.
Страницы: 1 2