Развитие навыков в международном бизнесе
Рассмотрим компанию Belgian Lace Products (BLP), вымышленного производителя столовых скатертей. BLP состоит из материнской компании, бельгийской производственной дочерней компании и четырех сбытовых дочерних компаний в Бельгии, Великобритании, Японии и США. Все дочерние компании полностью принадлежат родительской фирме. Производственное дочернее предприятие закупает сырье у различных поставщиков, выпускает высококачественные столовые салфетки и скатерти и реализует свою продукцию четырем сбытовым компаниям BLP. Те, в свою очередь, перепродают продукцию розничным покупателям на своих маркетинговых территориях. Кроме того, сбытовые дочерние предприятия приобретают у сторонних поставщиков определенные ресурсы, такие как рабочая сила, складские площади, электроэнергия и компьютеры.
Ниже перечислены типичные ежемесячные транзакции каждой бизнес-единицы BLP (обратите внимание на то, что символом валюты евро является €):
Производственное дочернее предприятие
Реализация продукции бельгийскому сбытовому предприятию: €15 000 Реализация продукции британскому сбытовому предприятию: €12 500 Реализация продукции японскому сбытовому предприятию: €17 500 Реализация продукции американскому сбытовому предприятию: €11 250 Затраты на покупку сырья у бельгийских поставщиков: €7500 Затраты на покупку сырья у британских поставщиков: £25 000 Затраты на покупку сырья у японских поставщиков: ¥3 000 000 Затраты на покупку сырья у американских поставщиков: $5000
Бельгийское сбытовое предприятие
Реализация продукции розничным покупателям: €50 000 Платежи производственному предприятию: €15 000 Платежи сторонним поставщикам: €750 и £10 000
Британское сбытовое предприятие
Реализация продукции розничным покупателям: £75 000 Платежи производственному предприятию: €12 500 Платежи сторонним поставщикам: £5000, €1000 и $9000
Японское сбытовое предприятие
Реализация продукции розничным покупателям: ¥5 000 000 Платежи производственному предприятию: €17 500 Платежи сторонним поставщикам: ¥3 000 000 и $8000
Американское сбытовое предприятие
Реализация продукции розничным покупателям: $40 000 Платежи производственному предприятию: €11 250
Платежи сторонним поставщикам: $10 000 и ¥300 000
Обменные курсы валют
€1,33 = £1
€1 = $1,00
€1 =¥121
Исходя из этой информации, ответьте на следующие вопросы.
1. Рассчитайте прибыль каждой из пяти дочерних компаний BLP. (Так как BLP – бельгийская фирма, выполняйте расчет в евро, национальной валюте Бельгии с 2002 г.) Есть ли среди них убыточные? Отталкиваясь от вышеуказанной информации, будете ли вы рекомендовать закрытие терпящих убытки предприятий? Почему?
2. Предположим, в каждой дочерней компании затраты на конвертацию валюты при расчетах с поставщиками составляют 1% от суммы транзакции. Разработайте стратегию снижения этих затрат для корпорации BLP в целом. Предположим, реализация вашей стратегии будет обходиться BLP в €400 в месяц. Следует ли фирме принимать ваш подход?