Национальные отличия в финансовом учете
Аналогично, некоторые эксперты считают, что экономические проблемы фирм Юго-Восточной Азии, вызванные финансовым кризисом 1997-1998 гг., были бы не столь сильны, если бы их финансовая отчетность была прозрачнее. Когда дела в регионе шли хорошо, инвесторы словно не замечали нехватки информации в финансовой отчетности азиатских фирм и строили самые что ни на есть радужные предположения об их клиентах; когда же после девальвации таиландского бата в регионе разразился кризис, инвесторы стали готовиться к худшему сценарию, из-за чего котировки акций упали еще ниже. В свете этой потребности институциональных инвесторов в информации не приходится удивляться тому, что среди МНК возникла тенденция к предоставлению более прозрачной финансовой отчетности, обеспечивающей лучший доступ к мировым рынкам капитала.
Влияние процедур учета на корпоративный финансовый контроль
Отличия в процедурах финансового учета также усложняют МНК задачу управления зарубежными предприятиями. Дочерние компании МНК должны обеспечивать высшее руководство материнской компании своевременной и единообразной финансовой информацией, которая к тому же должна быть сопоставимой, чтобы можно было проводить сравнительную оценку их эффективности. Соответственно родительские фирмы часто диктуют своим дочерним компаниям, какие формы и процедуры использовать для составления отправляемой «наверх» финансовой отчетности. Coca-Cola, например, разработала для своих дочерних предприятий простое в использовании, стандартизированное руководство по составлению финансовой отчетности, основанное на принципах GAAP.
Руководство МНК также должно решить, в какой валюте оценивать эффективность работы зарубежных дочерних компаний и их менеджеров: в валюте страны материнской компании или в валюте принимающей страны. На первый взгляд, выбор очевиден: транслировать финансовую отчетность каждой дочерней компании в валюту страны материнской компании и тем самым упростить задачу сравнения. Однако деноминация отчетности в «материнской» валюте может привести к тому, что менеджеры дочерних компаний будут больше следить за ситуацией на валютном рынке, чем управлять деловыми операциями своих предприятий. На практике общепринятого ответа на вопрос о том, в какой валюте оценивать эффективность, не существует. Одни МНК выбирают валюты принимающих стран, другие — валюту страны происхождения, но большинство, судя по всему, работает и с теми и с другими.